<PM座談会>アジャイルプロジェクトの現場で感じる”ホントのところ”【前編】 アジャイルプロジェクトマネジメント 近年、システム開発はアジャイル手法を採用するプロジェクトが増えていますが、その形態や特徴によって難易度や問題点が異なるため、実際の進め方や評価基準もさまざまに異なっています。そこで、代表的な3種類のアジャイルプロジェクト(R&D、エンタープラ...
企業が直面するアジャイルプロジェクトの現実 アジャイルプロジェクトマネジメント いま、日本企業、特にエンタープライズ企業のシステム開発プロジェクトでも、アジャイルの採用が加速しています。アジャイルプラクティスだけではウォーターフォール開発よりも簡単そうに見えますが、アジャイルの効果を得るためには、様々な検討事項があります...
できるプロダクトオーナーの仕事術【前編】 アジャイルプロジェクトマネジメント プロダクトバックログの最終責任者として、どのように適切なプロダクトバックログを作成すればよいのか、また、常に変化している開発状況の中でどのように作業の段取りを決めていけばよいのか、と悩んでいるプロダクトオーナー(PO)が多くいるかもしれません...
できるプロダクトオーナーの仕事術【後編】 アジャイルプロジェクトマネジメント こちらは「できるプロダクトオーナーの仕事術」の後編になります。最も重要なタスクであるプロダクトバックログの作り方を中心に解説し、できるプロダクトオーナーになるための基本の仕事術を続いてご紹介します。できるプロダクトオーナーの仕事術【前編】